経営企画部（Corporate Planning Division）は、企業の「頭脳」と呼ばれる戦略中枢です。会社の中期経営計画（Mid-term Business Plan）を策定し、経営陣（Executive Team）に対してデータや戦略の提案を行い、組織全体の方向性を決定する役割を担います。特に近年では、グローバル化やデジタル化の進展により、海外市場との連携や外国人投資家との対話が増えており、英語力がキャリア形成において決定的な差を生み出す時代になっています。
この記事では、経営企画部で必要な英語力・使われる英語表現・覚えておきたい英単語、そして英語力によってどれだけ年収や責任範囲が広がるかを詳しく解説します。
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経営企画部の主な役割と英語の必要性
経営企画部の仕事は、単なる「企画」ではありません。経営層の意思決定をサポートするために、膨大なデータ分析、海外市場の調査、M&Aの検討、財務戦略の立案、IR（Investor Relations）活動などを行います。これらの業務はグローバルな情報を扱うため、英語による情報収集・分析・発信が不可欠です。
- 海外市場の動向分析（Market Trend Analysis）
- 海外企業との戦略提携交渉（Strategic Partnership Negotiation）
- グローバル経営会議での報告・発表（Global Management Meeting Presentation）
- 英文経営報告書・投資家資料の作成（Preparation of English Financial Reports and IR Materials）
- 海外子会社とのモニタリング・ガバナンス（Subsidiary Monitoring and Governance）
たとえば、海外子会社の業績をレビューする際は、次のような英語表現を使います。
- We need to monitor the performance of each subsidiary closely.（各子会社の業績を綿密に監視する必要があります）
- The revenue growth in the Southeast Asian market is exceeding our expectations.（東南アジア市場での売上成長は想定を上回っています）
- Let’s align our strategic priorities across all regions.（全地域で戦略上の優先順位を統一しましょう）
経営企画部で求められる英語力レベルとスキル構成
経営企画で必要な英語力は「TOEICスコア」だけでは測れません。実務では「読む・書く」だけでなく、「聞く・話す・要約する・説得する」といった多面的な力が求められます。
| スキル領域 | 具体的な能力 | 想定レベル |
|---|---|---|
| Reading（読解） | 海外市場レポートや投資家向け資料を正確に理解できる | TOEIC 850〜 |
| Writing（英文作成） | 英語で経営報告・戦略提案書を作成できる | TOEIC 900〜 / 英検準1級以上 |
| Listening（リスニング） | 海外取締役との英語会議・電話会議を理解できる | TOEIC Listening 450〜 |
| Speaking（発言・交渉） | 英語でプレゼンや交渉ができる / CEOに戦略説明ができる | TOEIC Speaking 160〜 / CEFR B2〜C1 |
特に経営企画の現場では、「英語で説得する」力が重要です。単に文法的に正しい英語を話すのではなく、論理的に相手を納得させる力が求められます。
- I strongly recommend that we revise the current strategy to reflect the market reality.（市場の現実を反映させるため、現行戦略を修正すべきです）
- From a financial standpoint, this investment carries a moderate level of risk.（財務的観点から、この投資は中程度のリスクを伴います）
- To achieve sustainable growth, we must enhance our operational efficiency.（持続的成長のためには、業務効率を高める必要があります）
経営企画で頻出する英語表現と実践フレーズ集
経営企画部では以下のような英語表現が頻繁に使われます。英語の会議・レポート・プレゼン・メールすべてに応用できます。
戦略立案・意思決定（Strategic Planning & Decision Making）
- We need to reassess our long-term business goals.（長期経営目標を再評価する必要があります）
- Our strategic focus will shift toward digital transformation.（戦略の焦点をデジタル化に移行します）
- Let’s define key milestones for the next fiscal year.（次年度の重要なマイルストーンを設定しましょう）
- We should take a data-driven approach to enhance accuracy.（精度を高めるため、データ主導のアプローチを取るべきです）
財務・投資分析（Finance & Investment Analysis）
- The ROI for this initiative is projected to be around 12%.（この施策のROIは約12%と予測されています）
- Our capital expenditure will increase by 20% compared to last year.（資本支出は前年に比べて20％増加します）
- We are conducting due diligence on the target company.（対象企業に対するデューデリジェンスを実施しています）
- This acquisition will generate strong synergy effects.（この買収は大きなシナジー効果を生み出すでしょう）
会議・報告（Meetings & Reports）
- Let’s go through the latest figures from the quarterly report.（四半期報告の最新数値を確認しましょう）
- Please share the key takeaways from today’s meeting.（本日の会議の要点を共有してください）
- I’ll circulate the updated document by end of day.（本日中に最新版の資料を回覧します）
- Could you clarify what assumptions were made in this forecast?（この予測における前提条件を教えてください）
交渉・提案（Negotiation & Persuasion）
- We believe this partnership will create mutual benefits.（この提携は双方に利益をもたらすと考えます）
- We appreciate your proposal, but the valuation seems too high.（ご提案には感謝しますが、評価額がやや高すぎるように思います）
- Let’s explore a win-win solution for both parties.（双方にとってのWin-Win解決策を模索しましょう）
経営企画で覚えておきたい英単語リスト
| 英単語 | 意味 |
|---|---|
| roadmap | 事業ロードマップ |
| profitability | 収益性 |
| forecast accuracy | 予測精度 |
| organizational restructuring | 組織再編 |
| cash flow management | キャッシュフロー管理 |
| cost optimization | コスト最適化 |
| key stakeholder | 主要ステークホルダー |
| risk mitigation | リスク軽減 |
| strategic alignment | 戦略整合性 |
| benchmarking | ベンチマーキング |
| corporate governance | 企業統治 |
| return on investment (ROI) | 投資利益率 |
| gross margin | 粗利益率 |
| value proposition | 価値提案 |
| shareholder value | 株主価値 |
| long-term vision | 長期ビジョン |
| strategic initiative | 戦略的取り組み |
| operational excellence | 業務卓越性 |
| business restructuring | 事業再編 |
| profit and loss statement (P&L) | 損益計算書 |
英語ができれば広がる年収とキャリアパス
日本企業の経営企画部の平均年収はおおよそ600万〜900万円ですが、英語力を活かして海外案件やグローバル戦略に関与できる人材になると、1000万〜1500万円の年収を狙うことも可能です。
英語で経営資料を作成・報告できる人材は、経営層（CFO、CEO）に直接提案できるポジションへステップアップでき、さらに次のようなキャリアパスが開けます：
- 海外子会社管理（Global Business Controller）
- 経営戦略室長（Head of Corporate Strategy）
- CFO補佐（Assistant to Chief Financial Officer）
- 海外拠点経営企画マネージャー（Regional Corporate Planning Manager）
- 将来的には経営幹部候補（Executive Candidate）
また、外資系企業では経営企画職の年収水準がさらに高く、英語での会議や報告が当たり前の環境では、TOEIC900以上の英語力があると即戦力として評価されます。
経営企画で英語力を高める実践的学習法
- ① 英語ニュースサイトの分析： The Economist、Financial Times、Harvard Business Reviewなどを読み、経営用語を吸収。
- ② 実践的英語プレゼン練習： TED Talksや英語経営セミナーの動画をシャドーイング。
- ③ EnglishCentralで経営英語を学ぶ： 「corporate strategy」「business negotiation」「financial analysis」などの動画教材をAI発音添削付きで学習。
- ④ 外資系の年次報告書（Annual Report）を読む： 実際の表現や財務用語を実務で使える形で習得。
「読む・聞く」だけでなく「話す・書く」まで一貫して練習することが、経営企画で英語を武器にするための最短ルートです。
まとめ：英語は経営企画キャリアの“レバレッジ”
経営企画部での英語力は、単なる語学力ではなく「戦略を動かす力」です。英語で経営資料を読み解き、海外と交渉し、グローバル視点で提案できる人材は、どの企業でも重宝されます。英語ができることで、海外案件の主導やグローバルM&Aプロジェクトへの参画、さらには経営幹部への昇進の道も開けます。
経営企画で求められるのは「ビジネスを英語で考え、伝え、動かす力」。このスキルを身につけることで、あなたのキャリアは国内だけでなく世界へと広がります。
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